1. Desarrolla el talento humano: Colaboradores con alto potencial pueden ser formados y preparados para ocupar otras posiciones tanto jerárquicas como laterales, situando a las personas donde sus fortalezas y habilidades pueden dar mejor rendimiento con menor esfuerzo.
2. Optimiza el desempeño de los colaboradores en sus roles actuales: Hay colaboradores con muy buen desempeño, que se estancan por deficiencias en determinadas competencias. El mentoring fortalece competencias profesionales favoreciendo el logro de resultados.
3. Prepara sucesores para determinados puestos: Los conocimientos tácitos son conocimientos difíciles de almacenar en un banco de datos, es la clase de conocimiento que se encuentra en la cabeza de una persona y en ningún otro lado. El mentoring ayuda a transferir importantes conocimientos tácitos de un grupo de empleados a otros, formando back-up para cargos claves dentro de la organización.
4. Ayuda a retener a empleados valiosos: Lo que diferencia a las empresas y les proporciona ventajas competitivas es su gente y lo que produce, servicios que los clientes valoran, por lo tanto una empresa tiene muchos motivos para retener ese activo ofreciéndole desarrollo y comprometiéndole a permanecer en la empresa por un tiempo determinado
5. Favorece reinvención de profesionales situados en posiciones de máxima responsabilidad en la empresa: Los mentores también adquieren nuevas perspectivas al transmitir su experiencia, obtienen reconocimiento y refrescamiento de sus funciones.
6. Promueve el trabajo en equipo: El mentoring amplía la perspectiva de un empleado y le permite ponerse en los zapatos de otras posiciones con las que debe interactuar cotidianamente, esto proporciona oportunidades a diferentes colaboradores para que contribuyan a niveles más altos.
"La diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha". Frida Khalo
Justy Guedexz del Castillo
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